Обратный звонок

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ В ФОРМАТЕ ОНЛАЙН (ВЕБИНАРЫ)

ИТ для не ИТ

Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов

Корпоративный и индивидуальный формат

Гибкость в продажах

Организация коммерческих процессов (4Apa-matrix)

Корпоративный и индивидуальный формат

Управление проектами

Программа обучения для специалистов с опытом

Корпоративный и индивидуальный формат

Лидерство в проектах

Курс развития компетенций руководителя проектов

Корпоративный и индивидуальный формат

УСЛОВИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ >>>

Динамическое управление проектами

Система ли это управления? Agile и прочее? Я склонна верить в то, что это философия. Если хотите – состояние души. И если нет предрасположенности к этому или в жизни все прекрасно и со старыми стандартами – не стоит пересматривать свои жизненные принципы. Короче говоря – не ломайте то, что работает. Но если существующая бизнес-модель требует изменений от Вас, как от руководителя, от персонала, как от ресурса – давайте меняться.

Читать в блоге

Удаленные команды: инструменты управления

Управление удаленными командами – тема для сложного и долгого разговора. Никто из руководителей проектов морально не страдает так, как руководитель, управляющий удаленными сотрудниками или командами.

Читать в блоге

Определение целевого продукта выхода функции

У каждого может быть несколько продуктов. У уровня ГД обычно пул продуктов больше, чем у акционера, но меньше, чем у руководителя отдела. У специалиста линейного продуктов меньше, чем у ГД, но больше, чем у акционера. Дерзайте) Потому что далее это становится базой для разработки системы KPI или системы сбалансированных показателей.

Читать в блоге

Как избежать зарождения корпоративного скепсиса в компании?

Мы работаем в суровое время. Время, когда троллинг и здоровый цинизм считаются неотъемлемыми компетенциями любого уважающего себя специалиста. Что ж, тренд – это все понятно. Но что делать в рамках корпоративных условий, в которых проявление развитых компетенций, подобных этим, нарушает развитие корпоративной культуры или вовсе ломает ее, сметая все стандарты и регламенты?

Читать в блоге

Корпоративная культура: миф или легенда?

В ходе трансформационных проектах нам хочется (или мы в тайне надеемся) увидеть реальный (положительный) результат. Возможно ли это в проектах трансформации культуры? Задаюсь этим вопросом от проекта к проекту) Надеюсь, закину зернышки новых идей своими наблюдениями)

Читать в блоге

Эмоциональное выгорание в отделе продаж

В современном мире карьеры и профессиональных достижений стало недостаточным финансовое удовлетворение или наличие статуса. Это приятно, но не приносит того будоражащего чувства переполнения эндорфинами. Теперь мы хотим чувствовать себя комфортно на ярком пуфе, цвета кислотного апельсина, окруженные аппаратами с m&m's и «плоским» менеджментом.

Читать в блоге

Оценка на базе бизнес-симуляции

В настоящий момент интерес к новым инструментам оценки персонала возрастает в геометрической прогрессии. Вопрос к нам с Вами, коллеги-оценщики – какие ощущения от эффективности старых добрых кейсов и оценочных упражнений? Субъективно, по ощущениям, эффективность не просто падает. При определенных условиях этой эффективности нет в принципе.

Читать в блоге