Студия креативного консалтинга
НЕ ПРОСТО ИДЕЯ

ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

Все программы проходят в онлайн формате в двух вариантах: индивидуальные занятия и занятия в группе. Уточняйте при заполнении заявки

ИТ для не ИТ

Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов. Для всех, на чьи плечи выпала роль руководителя ИТ-проектам

Скачать программу

Гибкость в продажах

Организация коммерческих процессов (4Apa-matrix). Для руководителей отдела продаж и проектных команд

Скачать программу

Управление проектами

Программа обучения для специалистов с опытом и без. Для всех, кто координирует проекты

Скачать программу

Лидерство в проектах

Курс развития компетенций руководителя проектов. Для руководителей проектов и функциональных отделов

Скачать программу

КОУЧИНГ И НАСТАВНИЧЕСТВО

Мотивация и изменения

В формате коучинга определяем ваши цели, желания и направление развития

Оценка и развитие

Проводим оценку ваших профессиональных компетенций и разрабатываем индивидуальный план развития

Достижение целей

Программа по постановке и достижению целей на три месяца в дистанционном формате, с домашними заданиями и консультациями

Навыки коммуникации

Прокачка компетенции говорения, делового письма, навыка презентации

УСЛОВИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ >>>

А В БЛОГЕ ВЫ МОЖЕТЕ НАЙТИ ПОЛЕЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УЖЕ СЕЙЧАС

Динамическое управление проектами

Система ли это управления? Agile и прочее? Я склонна верить в то, что это философия. Если хотите – состояние души. И если нет предрасположенности к этому или в жизни все прекрасно и со старыми стандартами – не стоит пересматривать свои жизненные принципы. Короче говоря – не ломайте то, что работает. Но если существующая бизнес-модель требует изменений от Вас, как от руководителя, от персонала, как от ресурса – давайте меняться.

Читать в блоге

Удаленные команды: инструменты управления

Управление удаленными командами – тема для сложного и долгого разговора. Никто из руководителей проектов морально не страдает так, как руководитель, управляющий удаленными сотрудниками или командами.

Читать в блоге

Определение целевого продукта выхода функции

У каждого может быть несколько продуктов. У уровня ГД обычно пул продуктов больше, чем у акционера, но меньше, чем у руководителя отдела. У специалиста линейного продуктов меньше, чем у ГД, но больше, чем у акционера. Дерзайте) Потому что далее это становится базой для разработки системы KPI или системы сбалансированных показателей.

Читать в блоге

Как избежать зарождения корпоративного скепсиса в компании?

Мы работаем в суровое время. Время, когда троллинг и здоровый цинизм считаются неотъемлемыми компетенциями любого уважающего себя специалиста. Что ж, тренд – это все понятно. Но что делать в рамках корпоративных условий, в которых проявление развитых компетенций, подобных этим, нарушает развитие корпоративной культуры или вовсе ломает ее, сметая все стандарты и регламенты?

Читать в блоге

Корпоративная культура: миф или легенда?

В ходе трансформационных проектах нам хочется (или мы в тайне надеемся) увидеть реальный (положительный) результат. Возможно ли это в проектах трансформации культуры? Задаюсь этим вопросом от проекта к проекту) Надеюсь, закину зернышки новых идей своими наблюдениями)

Читать в блоге

Эмоциональное выгорание в отделе продаж

В современном мире карьеры и профессиональных достижений стало недостаточным финансовое удовлетворение или наличие статуса. Это приятно, но не приносит того будоражащего чувства переполнения эндорфинами. Теперь мы хотим чувствовать себя комфортно на ярком пуфе, цвета кислотного апельсина, окруженные аппаратами с m&m's и «плоским» менеджментом.

Читать в блоге

Оценка на базе бизнес-симуляции

В настоящий момент интерес к новым инструментам оценки персонала возрастает в геометрической прогрессии. Вопрос к нам с Вами, коллеги-оценщики – какие ощущения от эффективности старых добрых кейсов и оценочных упражнений? Субъективно, по ощущениям, эффективность не просто падает. При определенных условиях этой эффективности нет в принципе.

Читать в блоге

Остались вопросы?

+7 (981) 169 86 22

ИП Шишкина Ирина

shishkina@neprostoidea.com

Получить консультации