Периодическая система проектных элементов
Любые системные знания не имеют никакого смысла, если вы эту систему
не визуализируйте и не используйте ее в своей работе. Все инструменты управления, которые мы с вами где-то слышали и видели, имеют как пазлы, зазубренные стороны, и очень интересно и забавно их совмещать.
*Доступ к электронной книге у Вас появится после оплаты, данные прийдут на почту
не визуализируйте и не используйте ее в своей работе. Все инструменты управления, которые мы с вами где-то слышали и видели, имеют как пазлы, зазубренные стороны, и очень интересно и забавно их совмещать.
*Доступ к электронной книге у Вас появится после оплаты, данные прийдут на почту
Периодическая система проектных элементов
Любые системные знания не имеют никакого смысла, если вы эту систему не визуализируйте и не используйте ее в своей работе. Все инструменты управления, которые мы с вами где-то слышали и видели, имеют как пазлы, зазубренные стороны, и очень интересно и забавно их совмещать.
*Доступ к электронной книге у Вас появится после оплаты, данные прийдут на почту
*Доступ к электронной книге у Вас появится после оплаты, данные прийдут на почту
Введение
Проектное управление – система инструментов, которые могут быть связаны между собой в разных конфигурациях в зависимости от проекта, условий, времени, команды и прочего, и не имеет правильного или неправильного подхода. В итоге, проектное управление выливается в систему, которая напрямую зависит от уровня компетентности руководителя и его команды, а также от уровня профессионализма партнёров, заказчиков и в целом окружающей среды. Даже такой простой инструмент, как пять почему вообще дан не каждому специалисту. Имейте в виду, что каждый инструмент имеет своего мастера, и что ещё важнее, у каждого мастера свой набор инструментов.
Тема проектного управления на сегодняшний день важна, как минимум, по той причине, что книг стало слишком много, и хочется собрать всё в какой-то один источник, чтобы, с одной стороны, не потерять уже освоенные инструменты, а с другой стороны, чтобы видеть всю картину целиком. Убеждена на 100%, что тема проектного управления касается абсолютно каждого специалиста, являетесь ли вы исполнителем или руководителем, работаете ли вы в проектной организации или занимаетесь операционными вопросами. Инструменты проектного управления ориентированы как на организацию личного рабочего времени и пространства, так и командного. Берусь за это дело (написание книги) лишь потому, что в проектах я с 2005 года, и проектное управление для меня – основная часть моей профессиональной жизни. Я стараюсь читать в год не менее 100 книг, большинство из которых посвящены проектному управлению или управлению в целом, и стараюсь для вас консолидировать не только свой опыт, но и знания. Помимо всего прочего с 2014 года у меня своя консалтинговая компания, которая занимается внедрением проектного управления в большие и малые команды и обучает руководителей среднего и высшего звена.
Закрепить полученные знания, можно лишь практикой. Все инструменты, которые вы можете встретить в этой книге, это те инструменты, которые вы уже применяете, просто может быть по-своему или не знаете, как они называются. Это классическая история, когда руководитель говорит: «да, я так делаю, просто не знал, что этот цикл – тот самый великий PDCA». Всё, что есть в книге – это инструменты, которые я лично применяю в разных проектах. Эти инструменты я очень люблю, и, надеюсь, что моя любовь к ним передастся вам через красивые схемы, таблицы и честное искреннее описание. Если вы хотя бы один инструмент в месяц будете внедрять, проверять и экспериментировать, уверена, что вы найдёте именно свой набор инструментов, которые сделают вашу работу эффективной, а управление кайфовым.
Я бы хотела посоветовать каждому читателю не конфликтовать со мной во время чтения, в большинстве случаев вы захотите мне возразить, ведь вы испытали другой опыт, вы видите и знаете тот или иной инструмент с другой стороны, у вас тоже достаточно авторитетных источников, на которые вы можете ссылаться. Однако, эта книга не для того, чтобы сказать вам, что вот так правильно, эта книга для того, чтобы возбудить ваше управленческое воображение, и уж простите за слово «заставить», но заставить систематизировать свою работу руководителя или специалиста.
Важно! Книга состоит из статей и постов, которые писались мной на протяжении всех лет практики. Используйте книгу как ленту в соцсетях – читайте каждый день один из рандомных информационных постов. И обращайтесь к ней, когда сталкиваетесь с конкретными вопросами управления.
Тема проектного управления на сегодняшний день важна, как минимум, по той причине, что книг стало слишком много, и хочется собрать всё в какой-то один источник, чтобы, с одной стороны, не потерять уже освоенные инструменты, а с другой стороны, чтобы видеть всю картину целиком. Убеждена на 100%, что тема проектного управления касается абсолютно каждого специалиста, являетесь ли вы исполнителем или руководителем, работаете ли вы в проектной организации или занимаетесь операционными вопросами. Инструменты проектного управления ориентированы как на организацию личного рабочего времени и пространства, так и командного. Берусь за это дело (написание книги) лишь потому, что в проектах я с 2005 года, и проектное управление для меня – основная часть моей профессиональной жизни. Я стараюсь читать в год не менее 100 книг, большинство из которых посвящены проектному управлению или управлению в целом, и стараюсь для вас консолидировать не только свой опыт, но и знания. Помимо всего прочего с 2014 года у меня своя консалтинговая компания, которая занимается внедрением проектного управления в большие и малые команды и обучает руководителей среднего и высшего звена.
Закрепить полученные знания, можно лишь практикой. Все инструменты, которые вы можете встретить в этой книге, это те инструменты, которые вы уже применяете, просто может быть по-своему или не знаете, как они называются. Это классическая история, когда руководитель говорит: «да, я так делаю, просто не знал, что этот цикл – тот самый великий PDCA». Всё, что есть в книге – это инструменты, которые я лично применяю в разных проектах. Эти инструменты я очень люблю, и, надеюсь, что моя любовь к ним передастся вам через красивые схемы, таблицы и честное искреннее описание. Если вы хотя бы один инструмент в месяц будете внедрять, проверять и экспериментировать, уверена, что вы найдёте именно свой набор инструментов, которые сделают вашу работу эффективной, а управление кайфовым.
Я бы хотела посоветовать каждому читателю не конфликтовать со мной во время чтения, в большинстве случаев вы захотите мне возразить, ведь вы испытали другой опыт, вы видите и знаете тот или иной инструмент с другой стороны, у вас тоже достаточно авторитетных источников, на которые вы можете ссылаться. Однако, эта книга не для того, чтобы сказать вам, что вот так правильно, эта книга для того, чтобы возбудить ваше управленческое воображение, и уж простите за слово «заставить», но заставить систематизировать свою работу руководителя или специалиста.
Важно! Книга состоит из статей и постов, которые писались мной на протяжении всех лет практики. Используйте книгу как ленту в соцсетях – читайте каждый день один из рандомных информационных постов. И обращайтесь к ней, когда сталкиваетесь с конкретными вопросами управления.
Периодическая система проектных элементов
Шишкина И.
Итак, что можно делать с этой системой:
1️⃣ Внедрять проектное управление: перед вами все инструменты, из которых вам просто надо выбрать то, что нужно для вашей модели
У каждого элемента есть периодичность (как часто следует применять инструмент или менять его), есть определение активности (на какой фазе жизненного цикла проекта его лучше всего использовать), группа элементов (продукт, команда, развитие, административная функция), и валентность - уровень вовлеченности стейкхолдеров в инструмент. Так, если вам нужна формула для управления командой проекта на фазе планирования, вы можете выбрать из элементов со значениями 2 (фаза), К (команда) и валентностью от 1 до 5 (где 1 - использует только руководитель, 3 - малая группа или 1 на 1, 5 - команда проекта)
2️⃣ В обучении: как еще изучить проектное управление, если не системно?)
3️⃣ В работе: создавайте формулы управления для разных проектов и разных команд
4️⃣ На стратегических сессиях: если надо найти решение, здесь вы его точно найдёте
Что в комплектации:
1️⃣ Таблица элементов
2️⃣ Колода элементов (карточки для церемоний)
3️⃣ Магниты элементов для создания формул
Что в ближайшее время могу вам дать:
1️⃣ Страт сессию
2️⃣ Корп обучение
3️⃣ Внедрение системы проектного управления
Наборов в продаже не будет. Их будет ограниченное количество приложением к книге в первый месяц после выхода. Забронировать для себя и команды можно уже сейчас
У каждого элемента есть периодичность (как часто следует применять инструмент или менять его), есть определение активности (на какой фазе жизненного цикла проекта его лучше всего использовать), группа элементов (продукт, команда, развитие, административная функция), и валентность - уровень вовлеченности стейкхолдеров в инструмент. Так, если вам нужна формула для управления командой проекта на фазе планирования, вы можете выбрать из элементов со значениями 2 (фаза), К (команда) и валентностью от 1 до 5 (где 1 - использует только руководитель, 3 - малая группа или 1 на 1, 5 - команда проекта)
2️⃣ В обучении: как еще изучить проектное управление, если не системно?)
3️⃣ В работе: создавайте формулы управления для разных проектов и разных команд
4️⃣ На стратегических сессиях: если надо найти решение, здесь вы его точно найдёте
Что в комплектации:
1️⃣ Таблица элементов
2️⃣ Колода элементов (карточки для церемоний)
3️⃣ Магниты элементов для создания формул
Что в ближайшее время могу вам дать:
1️⃣ Страт сессию
2️⃣ Корп обучение
3️⃣ Внедрение системы проектного управления
Наборов в продаже не будет. Их будет ограниченное количество приложением к книге в первый месяц после выхода. Забронировать для себя и команды можно уже сейчас
Можно приобрести