20/03/2023

27000,00
р.
Дата проведения: 20-21 марта
Время начала: 10:00
Время окончания дня: 17:00
Продолжительность: 2 дня

Управление продуктом
►  Модуль 1. Создание концепции продукта
Блок 1. 180 мин
·       Видение продукта. Минимально функциональный продукт.
·       Техники формирования видения: прототипирование и макетирование, персоны и сценарии, визуализация, модель Кано
·       Составляющие пользовательского опыта: визуальное восприятие. Язык, система смыслов, архетипы, эмоции, навигация и принятие решений через систему символов
·       Customer Journey Map. Точки контакта клиента и продукта
·       Групповая работа: создание CJM в рамках своего продукта. Защита гипотезы
·       Как составить дорожную карту продукта: принципы, ошибки, лайфхаки
·       Практическое задание: разработка дорожной карты продукта

Блок 2. 90 мин
·       Разбор практического задания
·       Распространенные ошибки:
o  пророческое видение,
o  аналитический паралич,
o  командное эго,
o  принцип «больше-лучше»
·       Заполнение структурирующей модели библиотеки лучших практик

Блок 3. 240 мин
·       Дизайн-мышление как инструмент создания и управления продуктом. Этапы дизайн-мышления.
·       Артефакты этапа Эмпатии. Оценка актуальности продукта. Критерии решения задачи. Метод SCQ. Разработка плана проекта. Техника «почему у нас не получится».
·       Групповая работа: отработка этапа на примере продуктов участников.
·       Артефакты этапа Фокусировки. Планирование пользовательского исследования. Конкурентные и отраслевые тренды. Конкурентный анализ. Проведение исследований.
·       Артефакты этапа Идеации. Ключевые слова. Анализ понятий и трендов. Формат мозгового штурма. Принципы генерирования идей. Активация креативного и дивергентного мышления.
·       Групповая работа: продолжение разработки продуктов участников
·       Артефакты этапа Прототипирования. Принципы разработки решений, сториборды и продактборды.
·       Бизнес-симуляция для отработки подхода дизайн-мышление
·       Тестирование. Валидация решений с клиентами. Фокус группы: принципы, артефакты, церемонии. Модерация фокус-групп.
·       Итоговый анализ и разработка плана реализации продукта. P&L и принципы финансового планирования.
·       Практическое задание: разработка бюджета
 


►  Модуль 2. Работа со структурой продукта
Блок 4. 180 мин
·       Достаточная степень детализации: как определить достаточность?
·       Как оценить объем необходимых ресурсов для выполнения работ?
·       Расстановка приоритетов: Agile Poker planning. User’s Stories. I.N.V.E.S.T. принцип на практике
·       Работа с нефукнциональными требованиями: описание, форматы интервью для сбора требований
·       Практическое задание: сбор требований и разработка журнала исключений, ограничений, допущений

Блок 5. 90 мин
·       Разбор практического задания
·       Распространенные ошибки:
o  навязанные требования,
o  конкурирующие требования,
o  фэнтезийная деформация
·       Заполнение структурирующей модели библиотеки лучших практик


►  Модуль 3. Содействие в планировании продукта: фасилитатор, но не руководитель
Блок 6. 120 мин
·       Организация процесса планирования продукта. Что делать фасилитатору?
·       Участие в планировании продукта. Product-board: как понять, что будет происходить во время выполнения работ?
·       Управление командными обсуждениями во время планирования. Вопросы для управления конфликтами внутри команды. Вопросы для выявления индивидуальных сложностей. Принцип безоценочности.
·       Правила проведения летучек. Роль фасилитатора до, во время и после летучек.
·       Как управлять ретроспективой? Фишки, вопросы, материалы, фасилитационные техники. Цикл PDCA. Lean product management в коммуникациях
·       Работа с информацией. Планирование своей работы после проведения церемоний.
·       Практическое задание: разработка индивидуального плана развития фасилитатора в рамках продуктовой стратегии

Блок 7. 90 мин
·       Разбор практического задания
·       Распространенные ошибки:
o  синдром бывшего специалиста,
o  последствия советов и рекомендация фасилитатора: влияние на команду,
o  дефицит компетенций,
o  сочувствие и недостаток эмпатии – как найти золотую середину?
·       Заполнение структурирующей модели библиотеки лучших


►  Модуль 4. Продуктовые команды и продакт менеджер
Блок 8. 180 мин
·       Принципы и ценности продуктовой команды. Как определить миссию команды? Canvas Product Team. 12 принципов сильной команды.
·       Состав команды: роли и функции. Распределение ответственности. Что остается продакт менеджеру? Полномочия и ответственности в команде
·       Модель зрелости команды продукта.
·       Групповая работа: оценка команды участников. Разработка плана команды.
·       Модель компетенций продакт менеджера. Миссия продакт менеджера. Employee Journey Map в рамках проекта. Карьерная история продакт менеджера – о чем она? Принципы поведения и принятия решений.
·       Групповая работа: оценка участников в формате 360 градусов.
·       Практическое задание: разработка индивидуального плана развития продакт менеджера

Направление: Проекты

Формат: Тренинг

Длительность: 2 дня

Стоимость: 27000

Месяц: Март

Год: 2023

Click to order
Ваш заказ:​​
Total: 
Ваше имя
Ваша почта
Ваш телефон
Введите промокод