Дата проведения: 13 июня Время начала: 10:00 Продолжительность: 4 часа
Корпоративный скепсис
Принципы внедрения организационных изменений (2 часа)
o Предпосылки организационных изменений в компании. Как оценить «необходимость» и «своевременность»? Матрица Хосин Канри для диагностики проектов o 8 распространенных ошибок в рамках трансформаций
2. Корпоративный скепсис сотрудников (4 часа) o Определение. Классификация скептических поведений: по масштабу, по источнику появления, по причине появления o Разбор кейсов: методы лечения корпоративного скепсиса o Фасилитационная сессия: разработка митигирующих мероприятий o Стратегическая сессия: планирование проекта внедрения культуры доверия
3. Мотивация к изменениям (5 часов) o Три уровня сопротивления по Рику Мауреру o Бизнес-симуляция на отработку сопротивлений сотрудников. Формирование сообщения об изменениях o Инструменты коммуникаций в рамках трансформационных проектов: Сторителлинг, Пирамида Минто o 7 компонентов эффективного сообщения o Фасилитационная сессия: формирование сообщений на примере кейсов участников
4. Алгоритмы поведения команды трансформаторов (2 часа) o Чего точно нельзя делать по отношению к сотрудникам o Какие практики необходимо внедрить в профессиональную деятельность руководителей o Фасилитационная сессия: разработка модели компетенций лидера изменений
5. Анализ зрелости компании для внедрения изменений (3 часа) o Матрица зрелости. Чек-лист готовности процессов и персонала к изменениям o Стратегическая сессия: диагностика структурных единиц участникови разработка Дорожной карты проекта на основании выводов o Защита проектов