Дата проведения: 23-24 марта Время начала: 10:00 Время окончания дня: 17:00 Продолжительность: 2 дня
Agile: Scrum, Nexus, Kanban, XP, Lean ► Блок 1. Концепция гибких подходов Модуль 1.1. § Исторические предпосылки: почему появились гибкие подходы, в чем основная особенность Agile-методологий, глоссарий § Модель ценностей Agile § Сравнение предиктивного и адаптивного подходов: преимущества и недостатки для разных бизнес-моделей (сфер бизнеса) § Групповая работа: тестирование участников на Agile-валидность
► Блок 2. Scrum – framework для тех, кто создает лучший продукт Модуль 2.1. § Планирование в Scrum. Групповая работа: планирование в командах по проектам участников: задел и упорядочение спринта, задел и упорядочение продукта § Принцип самоорганизации. Роли в Scrum: владелец продукта, скрам-мастер, скрам-команда. Модели компетенций ролей. Определение дефицита компетенций: Карта звездного неба. Групповая работа § Групповая работа: заполнение Canvas Agile Team Модуль 2.2. § Видение продукта. Минимально функциональный продукт. § Техники формирования видения: прототипирование и макетирование, персоны и сценарии, визуализация, модель Кано § Как составить дорожную карту продукта: принципы, ошибки, лайфхаки § Групповая и индивидуальная работа: разработка дорожной карты продукта o Распространенные ошибки: пророческое видение, аналитический паралич, командное эго, принцип «больше-лучше» § Заполнение структурирующей модели библиотеки лучших Scrum-практик
Модуль 2.4. § Daily Scrum: правила проведения § Ретроспектива: правила проведения. Основные форматы для проведения ретроспективы. Цикл PDCA как основа анализа спринта § Достаточная степень детализации: как определить достаточность? § Как оценить объем необходимых ресурсов для выполнения работ? § Расстановка приоритетов: Agile Poker planning. User’s Stories. I.N.V.E.S.T. принцип на практике § Работа с нефукнциональными требованиями: описание, форматы интервью для сбора требований § Групповая и индивидуальная работа: сбор требований и разработка журнала US o Распространенные ошибки: навязанные требования, конкурирующие бэклоги, фэнтезийная деформация § Заполнение структурирующей модели библиотеки лучших Scrum-практик
► Блок 3. Scrum-master: лицо, помогающее принимать решения Модуль 3.1. § Организация процесса планирования продукта. Что делать Scrum-мастеру? § Участие в планировании спринта. Scrum-board: как понять, что будет происходить во время спринта? § Управление командными обсуждениями во время спринта? Вопросы для управления конфликтами внутри команды. Вопросы для выявления индивидуальных сложностей. Принцип безоценочности. § Правила проведения летучек. Роль Scrum-мастера до, во время и после летучек. § Как управлять ретроспективой? Фишки, вопросы, материалы, фасилитационные техники. Цикл PDCA. § Работа с информацией. Планирование своей работы после проведения церемоний. § Групповая и индивидуальная работа: разработка индивидуального плана развития Scrum-мастера o Распространенные ошибки: синдром бывшего специалиста, последствия советов и рекомендация Scrum-мастера, дефицит компетенций, сочувствие и недостаток эмпатии – как найти золотую середину? § Заполнение структурирующей модели библиотеки лучших Scrum-практик
► Блок 4. Kanban: framework для тех, кто делает процессы лучше Модуль 4.1. § Kanban: принцип управления потоком. Деловая игра. Планирование в Kanban: Kanban-board, принцип WIP (work in progress). Принцип формирования команды. Основные отличия Kanban и Scrum § Принципы Kanban: эволюционное развитие, лидерство на всех уровнях o Практики Kanban: Визуализация. Work in progress. Управление потоком. Петли обратной связи. § Как найти опорную точку? § Форматы Kanban-досок. Алгоритмы разработки доски. Реализация функции мониторинга и контроля
► Блок 5. Защита групповых работ § Подготовка и проведение защиты командами в рамках своих проектов. Защита проходит в геймифицированной форме (формат «Моделирование будущего»), с распределением ролей, ресурса для инвестиций, голосованием и обратной связью от других команд. § Завершает тренинг блок с выходным тестированием участников и разработкой индивидуального плана развития в командах.