Дата проведения: 22 февраля Время начала: 10:00 Время окончания дня: 17:00 Продолжительность: 1 день
Наставничество. Практика для руководителей § Отработка компетенции в формате интерактивного тренинга с элементами фасилитационной и стратегической сессий. ► Блок 1. Введение в тему наставничества · Наставничество. Цели, задачи, методы. Почему система так необходима? Как система развивается в малых командах? Нужно ли наставничество в гибких подходах? Как реализуется наставничество в ИТ-сфере? В чем особенность наставников-разработчиков? · Типы наставничества. Как каждый тип влияет на период адаптации нового сотрудника. Какие типы наставничества актуальны для программы ротации или кадрового резерва? · Права и обязанности наставника. Кодекс пирата. Деловая игра. · Модели наставничества. Модель наставничества и бизнес-модель компании. Наставничество в процессной и проектной организациях – разница и общие принципы. Предиктивное и адаптивное наставничество – зависит ли модель наставничества от жизненного цикла проекта? · Методы индивидуального наставничества. Как работать с подопечным за пределами системы? Можно ли развивать сотрудника без поддержки со стороны? Разработка стратегической карты команды.
► Блок 2. Инструментарий наставника · Формулировка цели. SMARTINI куда интересней адаптироваться. Чек-лист для наставника. · 4 стадии обучения. Что должен знать наставник и о чем догадываться прежде, чем приступать к своей роли? Почему подопечный «не слышит» и «ничего не понимает»? Отработка в формате деловой игры. · Обратная связь как инструмент развития. Интимно и неудобно – как научиться предоставлять и получать обратную связь? Являются ли митапы, стендапы и ретро достаточными для реализации функции обратной связи? Если есть Agile coach или Scrum Master – зачем нужна обратная связь? Отработка в формате деловой игры. · Развивающая беседа в наставничестве. О чем и как говорить со своим подопечным? Техники эффективного разговора. · Раскрытие потенциала подопечного. Оценка профессиональных компетенций, модель компетенций и методы развития потенциала сотрудников. Agile инструментарий для развития потенциала технических специалистов. Фасилитационная сессия: формирование библиотеки лучших практик. · Обучение на рабочем месте. Инструменты развития сотрудников без отрыва от производства. База знаний для наставников. Групповая работа: делаем структуру для wiki. · Адаптация сотрудников. Особенности системы адаптации сотрудников в компании/команде. Как система адаптации связана с системой наставничества и могут ли они существовать по отдельности? Диагностика адаптации сотрудников в команде участников. · Мотивация подопечных. Разбор инструментария нематериальной и материальной мотивации в рамках системы наставничества. Количественные и качественные показатели, которые можно монетизировать. · Формирование позитивного образа. Бренд наставника. Элементы личного бренда. Разработка «портрета» корпоративного наставника в команде участников. · Разработка дорожной карты внедрения системы наставничества.