Дата проведения: 23 ноября Время начала: 10:00 Время окончания дня: 17:00 Продолжительность: 1 день
Руководитель проекта и динамическое лидерство.
Руководитель проекта. Разработка индивидуального плана развития.
Динамическое лидерство в проектах
Формирование модели компетенций руководителя проекта Формы оценок. Метод оценки 360 градусов
Групповой практикум: проведение оценки 360 градусов, определение дефицита своих компетенций
Теоретический блок: поведенческий и лидерский подход к изучению лидерства. Разница в подходах
Методика поведенческого подхода в управлении проектами ФАМЕМО. - Основные принципы. Описание ролей: фасилитатор, медиатор, модератор
Лидерство и управление. - Операционное управление. Проектное управление. Теневое управление. Ситуативное управление
Составляющие лидерства (вне типологий): ответственность, проактивность и харизма Групповой практикум: деловая игра «Эпохи лидерства» (конструктор практик)
Основы коммуникаций: формирование системы эффективных коммуникаций внутри команды и между участниками проекта. - Принципы интеграции системы коммуникаций в процессы. Оценка эффективности коммуникаций. - Принципы обратной связи. Система метрик удовлетворенности коммуникациями (внутренними и внешними)
Стейкхолдеры и подходы к взаимодействию с ними. 4 типовых сценария коммуникаций в рамках процессов и проектов. Отработка сценариев в формате деловой игры.
Навыки презентаций: презентация как ключ к стейкхолдерам. Структура эффективного сообщения. Отработка в командах.
Формирование библиотеки лучших коммуникационных практик в 4 кластерах: взаимодействие с людьми, решение проблем/конфликтов, проектные коммуникации, коммуникации в рамках изменений.