УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
ПРОГРАММА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ
ДАТА И ВРЕМЯ
По договоренности
МЕСТО
По договоренности
СТОИМОСТЬ
95 000 руб*
ФОРМАТ
Интерактивный тренинг с элементами стратегической сессии
СОДЕРЖАНИЕ
1-й день
1. Проектное управление в организациях сегодня
  • Исторический экскурс. Обзор. Тренды
  • Определение проекта
  • Жизненный цикл проекта
  • Обзор методологий управления проектами
2. Инициирование проекта
  • Выбор проекта. Определение критериев выбора.
  • Бизнес-план проекта. Практикум. Разработка, презентация.
  • Руководитель проекта. Характеристика, требования, функции, сложности. Деловая игра: составление «Карты» Руководителя проекта
3. Планирование проекта
  • Документационное обеспечение проекта. Практикум. Разработка Устава проекта.
  • Иерархическая структура работ. Практикум. Разработка ИСР проекта
  • Человеческие ресурсы. Матрица RACI. Практикум. Разработка матрицы проекта
  • Управление рисками проекта. Практикум. Работа с инструментами управления рисками. 3 Этапа. Формат: фасилитационная сессия
4. Управление проектной командой
  • Подбор персонала. Деловая игра
  • Адаптация персонала
  • Проведение совещаний. Делегирование полномочий
  • Управление удаленными сотрудниками/командами. Инструменты управления командой и предоставления обратной связи Agile-методологий. Практикум. Фасилитационная сессия
5. Управление стоимостью проекта
  • Оценка стоимости и разработка бюджета. Практикум. На примере кейса
2-й день
6. Календарное планирование проекта
  • Диаграмма Гантта. Обзор ПО для создания диаграммы
  • PERT-диаграмма. Практикум
7. Распределение ресурсов
  • Метод критического пути. Практикум. Упражнение
  • Критическая цепочка Голдратта
8. Взаимодействие со стейкхолдерами проекта
  • Участники проекта
  • Определение зоны влияния. Виды и форматы коммуникаций. Формирование каналов коммуникаций. Короткое упражнение на определение взаимодействия между проектной командой и стейкхолдерами
9. Управление интерфейсами проекта. Мониторинг и контроль хода выполнения работ
  • Управление проектом на одной странице. Практикум.
  • Инструменты контроля гибких методологий
10. Завершение проекта
  • Оценка эффективности. Создание отчета
Write Close
Close
У Вас есть вопросы? Напишите нам!
Нажимая кнопку «Отправить», я даю свое согласие на обработку моих персональных данных, в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2006 года №152-ФЗ «О персональных данных», на условиях и для целей, определенных в Политике в отношении обработки персональных данных
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ И УПРАЖНЕНИЯ: ПРИМЕРЫ
УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ "КАРТА ЗВЕЗДНОГО НЕБА"
ИНСТРУМЕНТ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ И МОДЕРАЦИИ КОММУНИКАЦИЙ
МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ
СПИКЕР
Ирина Шишкина
Руководитель HR-проектов
"Эта программа от программы "Динамические проекты" отличается своей серьезностью) Здесь больше про каскад и документы. Я их очень люблю, поэтому о серьезном и скучном рассказываю с любовью и профессиональной страстью))

Программа ориентирована на тех, кто управляет проектами давно, но нуждается в систематизации знаний и навыков и расширении инструментария.

С радостью всегда принимаю в ряды слушателей новичков. Именно эти люди предлагают нестандартные управленческие решения)".
ПОРТФЕЛИ УЧАСТНИКОВ (стоимость за одного участника в открытом формате)
ПОРТФЕЛЬ
УЧЕБНЫЙ
ПРАКТИЧЕСКИЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
КОРПОРАТИВНЫЙ
Первый день
Второй день
Материалы программы в формате PDF
1,5 консультант-часа
Сопровождение внутреннего HR-проекта
* корпоративный портфель включает в себя сопровождение внутреннего HR-проекта = это 10 консультант-часов в рамках существующего проекта или на этапе планирования